Женский коллектив -

это трудно

Людмила Шибко работает в этом здании уже 38 лет. Тут многие годы была Узденская швейная фабрика. Швейное предприятие здесь и сейчас, но хозяин – другой, частная организация «Марк Формэль». Л.Шибко - главный инженер этого предприятия. Млын.by узнал, какие времена пережила фабрика, дал ли частный бизнес ей вторую жизнь, и как маленькой и хрупкой женщине удается управлять таким производством.

«У НАС РАБОТАЕТ ДАЖЕ

ЦЕЛАЯ СЕМЬЯ»

—38 лет на одной фабрике. Никогда не хотелось встать и уйти, ведь фабрика переживала разные времена?

—1 апреля 1982 года.  Эта дата, мой первый рабочий день, на почти четыре десятилетия связала меня с этим местом. Тогда я была технологом швейного производства, а фабрика принадлежала государству. В моем подчинении было 300 человек.

В 1985 году я уже работала начальником отдела технического контроля: занималась оформлением документов для сертификации продукции и следила за ее выпуском. Хотелось ли уйти? Времена бывали разные, но раз я здесь, значит, мой труд кому-то нужен.

—Сколько сейчас человек в вашем подчинении?

—Около двухсот шестидесяти, из них порядка ста сорока профессиональных швей. Каждый день на швейном участке в усиленном режиме работают три бригады. Это около семидесяти человек. В месяц перерабатывают почти восемьдесят тонн полотна.

Что примечательно, у нас работает даже целая семья — слесарь-ремонтник Владимир Норид, его супруга — заведующая складом Жанна и их сын, мастер на участке печати Александр.

Нам удалось сохранить коллектив, который был изначально. Вернулись и профессиональные швеи, работающие с открытия фабрики.

—Что самое сложное в вашей в работе: наладить технологические процессы или все-таки работа с людьми?

—Единственная трудность — это работа в женском коллективе: к каждой нужно иметь свой индивидуальный подход. Например, кому-то нужен «пинок», а для кого-то он будет неприемлем, нужно помягче. А вообще, коллектив у нас очень хороший!

«ХОТЕЛОСЬ УЙТИ, НО ОСТАЛАСЬ

И ЖДАЛА ЧУДА»

—У швейной фабрики в Узде большая история, которую Вы знаете лучше других…

—Изначально мы шили в основном рабочую одежду, мужские сорочки в клеточку из хлопка, одежду для мальчиков, столовое белье и даже постельное со знаком качества. Ткань закупали на ярмарках. Поставка шла в пределах Беларуси.

В начале 90-х наша фабрика заключила договор с голландской фирмой и шила для неё одежду. В основном, детскую и верхнюю. Ткань и  фурнитуру поставляли они. Сроки выполнения и качество изделий оговаривались очень строго. За нарушение давали штраф. Иногда работали и днем, и ночью. Но с наступлением кризиса голландцы перестали с нами сотрудничать, и мы перешли на более мелкие фирмы.

Начались, конечно, большие финансовые трудности: вплоть до того, что мы не могли выплатить заработную плату. Люди начали увольняться, и в 2006-2007 году нас выставили на продажу. Но наша фабрика не закрылась, производство не остановилось, мы продолжили работать.

Затем на протяжении года сотрудничали с латвийской фирмой и шили верхнюю одежду. Также, как и при работе с голландцами, выступали в роли подрядчиков. Речь шла даже о том, чтобы в дальнейшем приобрести нашу фабрику. Они обеспечили нас не только тканью, но и оборудованием, так как машинки на производстве были устаревшие и менее технологичные. Но вскоре и эта фирма отказалась работать с нами из-за кризиса. Естественно, о дальнейшем сотрудничестве речи не шло.

Тогда мы начали работать с еще более мелкими предпринимателями, которые в основном занимались пошивом спецодежды. К тому моменту у нас осталось всего 40 рабочих. Честно говоря, уже и самой хотелось уйти, но осталась и ждала чуда…

ФАБРИКА ДОСТАЛАСЬ ЧАСТНИКУ

В ПЛАЧЕВНОМ СОСТОЯНИИ

— И, по всей видимости, чудо и новое рождение фабрики всё же произошло?

— Да, именно так! В 2009 году к нам пришел предприниматель Андрей Сериков и сходу  сказал, что хочет работать с нами и приобрести наше предприятие. Я уже не верила, что кто-то будет с нами сотрудничать на длительной основе и восприняла это не совсем серьёзно.

Но именно тогда началась история «Марк Формэль» — это было первое производственное предприятие этой организации.

—Фабрика досталась частнику в заброшенном состоянии. Как же шла реконструкция?

— Как сейчас помню, начали с замены окон, потому что старые буквально вываливались. Меняли также освещение и оборудование на 95%, остались лишь универсальные машины — «приданое» от латвийской фирмы. Полностью сделали косметический ремонт всего здания.

Затем приобрели первую единицу печатного оборудования с восьмью столами из Германии. Это было зимой, в метель, мороз, и мы все вместе загружали в цех эту «карусель» (станок) и занимались ее установкой. Начинали работать с двумя раскройными столами. Со временем их количество увеличивалось, что позволило расширить ассортимент выпускаемой продукции. Сейчас в раскройном цеху шесть настилочных столов, из них — четыре игольных стола для работы с полоской и клеткой.

А еще мы с нуля учились работать с компьютерами: у нас до этого был всего один компьютер, и то в бухгалтерии, доступ к нему был ограничен. Тогда соучредитель «Марк Формэль» Светлана Сипарова сама учила нас работать на нем. Это, конечно, очень вдохновляет: глядя на то, как руководители заинтересованы в процессе, ты и сам хочешь стремиться к чему-то большему.

Так мы отработали год, а затем компания начала открывать производства и в других регионах. В нашем здании убирали ненужные перегородки, чтобы поместилось больше оборудования. Увеличили объемы выпускаемой продукции.

«НАС НАУЧИЛИ ДУМАТЬ И

РАБОТАТЬ ПО-НОВОМУ»

—Приход частника дал вторую жизнь вашему предприятию. Какие же отличительные особенности частного бизнеса?

—При любом сбое частник теряет своё, поэтому у него всё более чётко и строго. У нас отлаженные бизнес-процессы, четкий рабочий график, стабильная заработная плата. Для нас приход частника стал глотком свежего воздуха, произошла серьезная модернизация, из заброшенных цехов сделали современное предприятие.  

Нас научили думать и работать по-новому. И сложно представить, как бы мы жили или выживали сейчас, если бы обстоятельства сложились иначе. Частный бизнес бывает разный. И хорошо, когда он такой, я бы сказала, социально ориентированный.

—Как вы думаете, будет ли востребована профессия швеи в дальнейшем?

— Это будет всегда востребованной специальностью. Даже пандемия коронавируса это доказала: в это время у нас было остановлено все трикотажное производство, и мы два месяца занимались пошивом медицинских масок, комбинезонов, халатов, бахил и фартуков.

Отшили 307 тысяч 550 единиц. Мы чувствовали себя, как медики на передовой. Сейчас же возвращаемся в привычный режим и готовимся к сезону «осень-зима».

МАГАЗИН БУДЕТ БОЛЕЕ

ПРОСТОРНЫМ

—У «Марк Формэль» множество фирменных магазинов по всей стране и за её пределами. Но вот ваш местный, узденский, магазин какой-то тесный, со скудным выбором. Почему так?

—Да, действительно, места мало. А вот товара больше, чем кажется, но развесить его так, как хотелось бы, нет возможности. Наш собственник думал приобрести помещение бывшего магазина «Светлана», но почему-то не получилось.

Но я уверена, что уже в скором времени для магазина будет найдено более просторное помещение.

—Мы узнали об изменениях на фабрике, а что поменялось в Узде и районе за эти годы?

—Все изменилось в лучшую сторону: инфраструктура, дороги. Знаете, к нам привезти кого-то не стыдно и есть что показать. Единственное, чего не хватает горожанам, это бассейна.